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快讯:飞亚达董事长徐东升公布去职

快讯:飞亚达董事长徐东升公布去职


Posted by 库博体育网址库博体育登录网 - 官网下载最新版本 in 2022-05-06

8月9日,飞亚达(集团)株式会社发布通知布告称公司董事会于2017年8月8日收到公司董事长徐东升师长教师提交的书面告退陈诉 。

据相识 ,徐东升因事情缘故原由,决议辞去飞亚达(集团)株式会社第八届董事会董事、董事长及战略委员会主任委员职务。告退后,徐东升将不在本公司担当任何职务。

飞亚达(集团)株式会社暗示 ,按照《公司法》 、《公司章程》等有关划定,徐东升师长教师上述告退决议自告退陈诉投递公司董事会时生效 。公司将根据有关划定补充董事并选举孕育发生新一任董事长。徐东升师长教师的告退不会影响公司董事会规范运作,亦不会影响公司的正常谋划。

资料显示 ,徐东升 ,1966年4月出生,研究员级高级工程师,同济年夜学治理工程硕士 ,北京航空航天年夜学博士 。现任飞亚达党委书记、董事长,深圳市第六届人年夜代表,中国钟表协会副理事长、深圳钟表协会监事长 。曾经任飞亚达党委副书记 、董事总司理 ,中国航空技能深圳有限公司纪委副书记、监察审计部司理、总裁助理,深圳中航企业集团糊口办事公司总司理,中国航空技能深圳有限公司团委书记。

徐东升师长教师在2003年接任飞亚达总司理一职 ,15年的起劲,成绩了时尚财产的中国“国际品牌”。

—深圳市钟表行业协会会长朱舜华

用品牌战略管辖飞亚达成长 成为中国手表品牌领头羊

2003年头徐东升接办飞亚达的时辰,堪称临危受命——在瑞士 、日本等国的年夜品牌强烈打击及飞亚达自身多元化战略屡屡掉败的环境下,这家曾经多年引领中国钟表市场的企业的发卖额已经经持续5年年夜幅滑坡,员工士气很是低沉 。主业钟表下滑的速率更是惊人,1997年的零售回款额是2.7亿元,到2002年只有近7000万元,发卖网点也从800多个急骤萎缩到300个如下。更令徐东升受惊的是,这家企业创建17年来,从未处置惩罚过库存,也从未做过市场调研,既不知道本身的消费者是谁,也缺少对于整个市场的计划以及研发的规划。

徐东升上任后的第一件事,就是跟零点查询拜访公司互助弄市场调研 。成果显示:中国消费者有70%以上偏幸瑞士表;腕表市场已经经呈现了符号化 、时尚化、感情化的特性;中国消费者改换腕表的周期约莫是3.7年摆布。这对于持久将腕表作为耐用消费品谋划的企业来讲,无疑是迎头痛击。

接着,徐东升一头扎进了市场里,甚至有过“23天跑24个都会”的纪录 。“咱们这个企业的主顾在市场上,绝年夜部门的资产在市场上,竞争敌手、买卖伙伴 、进修模范都在市场上。

原本敌手表市场一窍欠亨的徐东升很快就看出了这个行业存在的问题:两个被他以为很是好笑的误区。第一,2003年,瑞士、日本的国际年夜品牌已经经占领了中国腕表市场80%以上的份额,紧紧地操纵着高端市场,他们成熟的品牌运作以及市场推广经验及优异的企业治理模式都在暗暗地影响着消费者,但国产腕表企业却险些都以为这与己无关,以为入口品牌高不成攀,有一种妄自肤浅的心态 。第二,其时的海内品牌共有286个,有必然知名度的企业转头看看跟在本身后面的小品牌,又难免志得意满,夜郎自负。这两种心态酿成的直接后果是:国产物牌对于海内偕行的存眷远远高于对于整个市场的存眷,又远高于对于消费者的存眷,不少企业堕入价格战的泥潭不克不及自拔。

“妄自肤浅,使企业不克不及用全世界的视角,站在整个市场的规模内客不雅地对待本身,从主不雅上拒绝了向国际品牌进修的可能性 。夜郎自负,又使企业看不到本身的缺陷,不知道怎样进一步提高 。”徐东升说。他提出,之后飞亚达毫不以及海内偕行比力,对于海内其他企业怎么谋划,原则上不睬不理。2004年最先,他在各类场所把本身的设法公诸于众,欺压本身坚定决定信念,向国际品牌进修以及挨近 。

他迅速将所有的多元化企业一刀砍失,将飞亚达的营业集中在两块:一是在研究消费者的根蒂根基上,将腕表做年夜做强;二是加年夜飞亚达下属亨吉祥世界名表中央拓展的程序。也就在这一年,飞亚达竣事了谋划下滑的汗青,闪现出蓬勃向上成长的精良势头。

糊口中的徐东升原本是个很是随意的人 。2003年头刚到飞亚达上任的时辰,他有时甚至穿戴违心以及年夜短裤,扛起违包就出差了。可是,当品牌理念逐步植入贰心中的时辰,他突然意想到,这类糊口体式格局离品牌其实太遥远了。“做品牌起首要相识品牌,体验品牌,进修品牌,这要求咱们有一种新的糊口体式格局,这类糊口体式格局本色上蕴含着一种对于美的热爱,对于糊口的热爱 。假如你不克不及把品牌构成一组糊口的图景,你对于品牌的熟悉、对于品牌糊口体式格局的熟悉城市很是弱,品牌设置装备摆设也就无从动手。”徐东升说。

徐东升将亨吉祥确立为高真个渠道品牌 。它的任务有两个:一是在发卖世界名表的同时,进修这些国际年夜品牌的谋划理念以及办事理念;二是针对于海内腕表市场将国际品牌以及海内品牌严酷分区发卖的实际,使飞亚达能打破这类“监禁”,以及国际高端品牌站在一路,树立身牌形象。同时,对于飞亚达腕表自己的成长,徐东升也推出了一系列新举措——第一,在营销思绪上,接纳价值为王的战略,挣脱价格竞争。从业务员最先,对于公司各个层面的员工举行不间断的培训,使员工们能把飞亚达所有的品牌主意都实时通报给消费者 。第二,向国际年夜品牌进修以及挨近,从产物设计 、终端形象、整合营销等方面实现年夜的冲破 。

由徐东升执掌飞亚达15年里,充实揭示飞亚达在品牌化以及国际化门路上的前进以及实力 ,成了中国手表品牌的领头羊。

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